如今各部門已經(jīng)逐漸形成了自己的模式。有些部門各小組PPT匯報業(yè)績噸位情況,加工費以及利潤情況,領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)。有些部門以小組為單位分析上周得失,業(yè)績狀況,以及遇到的問題,本周的計劃安排以及方向。有些部門以個人匯報為主,分析自我業(yè)績完成情況,利潤情況,近期開發(fā)方向以及工作中遇到的問題,最后由部長總結(jié)。
花有百樣紅,各部門不同,但最終的目標(biāo)都是為了部門成員之間的互相督促與幫助,周會的重要性以及必要性也在逐漸展現(xiàn),為了完成部門目標(biāo),個人目標(biāo),我們一直在努力,也希望各部門能夠再接再勵,再創(chuàng)新績。
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