金秋十月，是個(gè)收貨的季節(jié)，也是總結(jié)成果，繼往開來(lái)的季節(jié)。2018年10月22日，我們求精集團(tuán)迎來(lái)了雄獅機(jī)械第一屆中層管理者選舉，選出了新任主管和班長(zhǎng)。

中基層管理者是管理的主力軍。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，基層和中層管理人員是非常重要的，班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用。他們直接與一線員工接觸，而廣大的一線員工又是公司生存的基礎(chǔ)，所以必須先選好班組長(zhǎng)，來(lái)調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。

對(duì)作為“中轉(zhuǎn)樞紐”的中基層管理者們，他們一方面要充分理解高層的決策，并把決策變成可以執(zhí)行的計(jì)劃，另一方面還要?jiǎng)訂T基層員工，并帶領(lǐng)員工按照計(jì)劃推進(jìn)工作。

同時(shí)這些中基層管理者們要認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度：1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理。3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。5. 做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

此次雄獅中基層管理者選舉工作，調(diào)動(dòng)了雄獅員工的積極性，也促進(jìn)了求和雄獅對(duì)接工作更好的開展，繼于23日召開了雄獅機(jī)械新一屆管理層第一次會(huì)議。接下來(lái)鑄造廠也會(huì)推廣起來(lái)，從而整個(gè)集團(tuán)進(jìn)入積極向上、蒸蒸日上的狀態(tài)!