如今各部門已經(jīng)逐漸形成了自己的模式。有些部門各小組PPT匯報(bào)業(yè)績(jī)噸位情況，加工費(fèi)以及利潤(rùn)情況，領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)。有些部門以小組為單位分析上周得失，業(yè)績(jī)狀況，以及遇到的問題，本周的計(jì)劃安排以及方向。有些部門以個(gè)人匯報(bào)為主，分析自我業(yè)績(jī)完成情況，利潤(rùn)情況，近期開發(fā)方向以及工作中遇到的問題，最后由部長(zhǎng)總結(jié)。

花有百樣紅，各部門不同，但最終的目標(biāo)都是為了部門成員之間的互相督促與幫助，周會(huì)的重要性以及必要性也在逐漸展現(xiàn)，為了完成部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，我們一直在努力，也希望各部門能夠再接再勵(lì)，再創(chuàng)新績(jī)。

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